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        咨詢公司|成都企業管理咨詢公司|重慶企業管理咨詢公司|四川企業管理咨詢公司

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        熱點動態

        中小企業的發展對國民經濟具有相當重要的意義,究其根本是因為中小企業存在著數量眾多,類型突出,市場豐富等特點。

         

        而對于企業管理咨詢公司來說,則需要運用與大公司截然不同的方法和模式。成都明德管理咨詢公司的專業顧問在多年的實際經驗當中,找到了以下兩條解決當前存在的主要問題所要依據的原則:⑴提供的咨詢服務要符合中國國情;⑵提供的咨詢服務要符合中小企業的特點,而這兩條原則則主要從綜合性、針對性和補充性三方面入手:


        (1)開展綜合性管理咨詢。要有利于從全方位了解和解決中小企業發展過程中遇到的各種問題,實現中小企業借助外部管理資源彌補自身不足的愿望。
         

        (2)開展針對性管理咨詢。加大針對高成長、高科技型中小企業的管理咨詢服務力度。高成長、高科技型中小企業都是市場性很強的企業,業務量增長很快,市場活躍度高,在管理上往往會發生脫節現象,要么超前,要么滯后,影響企業的發展。這些企業急需外部的管理咨詢專家來進行幫助。
         

        (3)開展補充性管理咨詢。隨著政府改革和機構調整的進展,政府職能逐漸由指令型向指導型和服務性轉變,大量政府職能需要社會中介機構來承擔;而過去政府提供不了的深層次的服務,則需要由社會中介機構來進行補充。所謂的“小政府、大社會”,只有先營造了“大社會”,才能達到形成“小政府”的機構改革目的。而管理咨詢公司,正是提供管理培訓與咨詢服務的社會載體。


        信息來源:咨詢公司
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