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        商業評說

        企業變革新方式:成都管理咨詢公司明德第三方總助
        數字經濟時代的到來,再一次顛覆了人們對企業管理的認知,許多企業紛紛采取措施進行數字化轉型,企業間的連接方式、企業與用戶的關系等都發生了天翻地覆的改變,時代的變化呼喚管理學的進一步發展。

        戰略管理因其具有全局性、長遠性和綜合性而成為企業管理學最核心的研究領域。最初,學者將戰略管理的影響因素放在企業外部,波特的競爭論以五力模型及三大戰略為要素,認為產業結構會影響企業戰略選擇;安索夫的環境論則認為企業戰略是對抗外部環境沖擊的有效管理手段。后來,資源基礎觀開始關注企業內部,認為企業所擁有的資源會決定企業的戰略選擇,是企業獲取競爭優勢的重要來源。至此,戰略管理的研究還處于靜態研究的階段。而后,基于核心能力理論的發展則開始用動態的視角關注企業的管理問題,認為企業根據外界環境的變化綜合調配使用資源的能力對企業獲取長期的競爭優勢至關重要。
        伴隨著互聯網等現代信息技術帶來的產業革命,數字化技術也顛覆了傳統的生產、運營及銷售模式。盡管傳統的戰略管理觀點依然發揮著重要的作用,但企業管理實踐的進一步發展必須在新管理模式下探索新戰略管理。知識經濟時代已經到來,知識成為重要的生產要素,企業變成新的知識綜合體,因而新戰略管理應該關注知識及創新的重要性。動態能力理論要求企業具備根據外界環境適時做出調整的能力,因此如何獲取這種能力是企業必須探索的問題。在知識經濟時代,知識和創新是動態能力的根本來源。企業的規模不再是決定企業生產成本和生產效率的最主要因素,持續的創新才是企業發展的重要動力。
        那么,企業如何持續創新,實現新戰略管理呢?成都明德管理咨詢無疑是最好的選擇。明德管理咨詢作為企業管理變革總助的優勢體現在三個方面。首先,明德管理咨詢以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現,搭起戰略和執行之間的橋梁;其次,明德管理咨詢堅持以科學的管理體系而非個別人的判斷來駕馭大型組織,實現管理從藝術到科學的進化;最后,以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題,讓管理變得簡單而有效。
        明德的管理模式將先進的管理理念和辦公方式,通過第三方總助的模式向管理不善的企業提供服務。明德與企業簽訂合同,以事務和項目為中心,協助企業建立通暢的信息交流體系,有效的協作執行體系,精準的決策支撐體系,從而提高組織內部的管理和辦公能力,建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。
        企業想要實現新戰略管理的轉型,實現企業長久發展,明德管理咨詢是不二選擇。


        信息來源:咨詢公司
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